Кадры – это капитал
- Четверг, 22 ноября 2018, 11:35
- Развитие МО
- Нет комментариев
Современная китайская пословица гласит: «Кто планирует на год – должен выращивать рис! Кто планирует на десять лет – должен выращивать деревья! Кто планирует на 100 лет – должен растить людей!» Конечно, на вековой горизонт нам всем сложно ориентироваться, однако те предприятия, которые не придают значения подготовке кадров, несомненно, проигрывают, и проигрывают не раз и не два! Преуспевающий руководитель любого производства, а уж тем более такого масштабного, как наша Каменская БКФ, конечно, прежде всего, заботится о составе руководящего штата всех уровней предприятия, преемственности, резервах на замещение освобождающихся по разным причинам должностей.
Также работа с кадровым резервом – это еще и хороший способ мотивации персонала, нацеленный на карьерный рост и помогающий формировать позитивный корпоративный дух.
Поэтому исполнительный директор фабрики Владимир Васильевич Величко, понимая всю важность данного вопроса для производства, системно уделяет внимание обучению, включая подготовку всесторонне развитых, компетентных руководителей на Каменской БКФ. На сегодняшний день стратегический кадровый резерв предыдущего набора прошел весь курс обучения и сейчас занимается по индивидуальным планам развития вместе со своими наставниками. Необходимо отметить, что с начала 2018 года с резервистами нового набора проведено несколько занятий: вводное, занятия по экономике, заработной плате, кадровому делопроизводству. В минувшую пятницу мы посетили одно из них по темам «Лидерство» и «Эффективные коммуникации». Его проводил директор по персоналу АО «Каменская БКФ» Алексей Савельевич Цой.
Интересно и нестандартно проходило обучение резервистов: вместе с преподавателем обучающиеся обсудили три теории лидерства, рассмотрели различные варианты управления в коллективах, примеры коммуникаций. Также разобрали пару кейсов (техника обучения, использующая описание реальных экономических, социальных и бизнес-ситуаций. Обучающиеся должны исследовать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них. Кейсы основываются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации), провели бизнес-игру «Руководитель-подчиненный» и обсудили итоговые результаты.
Первая часть обучения резервистов направлена на развитие их личностных характеристик – это позволит им больше использовать свои возможности, уметь общаться с людьми с точки зрения как сотрудника, так и руководителя, выстраивать бесконфликтные отношения в коллективе. Но все это – базовые понятия. В дальнейшем специалистов ждет изучение тайм-менеджмента – технологии организации времени и повышения эффективности его использования, исследование особенностей поведения различных типов личности и многое другое. Предыдущий набор уже в полной мере использует полученные знания, замещая руководителей при их временном отсутствии, закрепляя теорию практикой.
На таком предприятии, где постоянно осуществляется обучение, персонал работает более эффективно, что в конечном итоге отражается на результатах деятельности организации. Доказательством чему и являются значимые успехи в работе Каменской БКФ. Ведь если предприятие воспринимает персонал, как капитал – это его конкурентное преимущество, возможность достигать лучших показателей. Именно уровень развития персонала позволяет выполнять работы на более высоком, современном уровне, гарантировать их безопасность, обеспечивать поступательное движение производства, совершенствование его процесса. О том, как в дальнейшем проходит обучение кадрового резерва на Каменской БКФ, мы будем рассказывать на страницах газеты.
Юлия ГОЛУБЕВА
Анна ТЕРЕНТЬЕВА
