Кадровый резерв «Каменской БКФ» — будущее производства
- Пятница, 30 марта 2018, 9:53
- Развитие МО
- Нет комментариев
Одним из важных элементов развития современного предприятия является его успех в конкурентной борьбе,
руководству очень важно своевременно выявить и успешно подготовить к работе будущих руководителей. Поэтому современные компании создают систему их резервного подбора. В числе таких предприятий – АО «Каменская БКФ».
В центре внимания руководства этого современного производства – качественная подготовка кадрового резерва, повышение квалификации сотрудников. В 2016 году на предприятии был создан оперативный кадровый резерв (группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью, подвергшихся отбору и прошедших целевую квалификационную подготовку), в 2017-ом к ней прибавился стратегический резерв – молодые специалисты с лидерскими качествами, способные занять руководящие должности в долгосрочной перспективе, которые могут не закрепляться как кандидаты под конкретную должность. Стратегический резерв по своему названию имеет прицел на стратегические цели, занимаясь с этими сотрудниками, предприятие не устанавливает рамки должностей, на которые могли бы претендовать резервисты. Задача предприятия: подготовить всесторонне развитых, компетентных руководителей, помочь им в самостоятельном выборе направления развития. Именно поэтому группа сформирована из молодых людей, не достигших 27 лет, рекомендованных руководителями подразделений, прошедших множественные тесты и собеседования.
Наличие кадрового резерва позволяет значительно сэкономить финансовые и временные ресурсы при подборе, обучении и адаптации ключевых сотрудников SFT Group, что также немаловажно. При отборе резерва учитываются следующие принципы – перспективность, максимальность, объективность, равные возможности, добровольность, гласность, мобильность. Для каждого из резервистов разрабатывается индивидуальный план развития. Обучение резерва ведется по разработанной программе, состоящей из теории и практики.
Темы обучения охватывают огромный спектр знаний, умений, навыков. К примеру, обучающиеся изучают даже типологию личности, чтобы уметь максимально эффективно работать с людьми. Резервисты участвуют в поездках по обмену опытом, тренингах, семинарах на такие темы как «основные цеха КБКФ, положение на рынке», изучают стратегию развития картонного и гофропроизводства, организационную структуру холдинга SFT Group, стратегию развития SFT Group и АО «Каменской БКФ», интегрированную систему менеджмента качества, финансы и финансовую отчетность, юридическую грамотность, основы ТК РФ, коммуникации, лидерство, управление конфликтами и другие. К примеру, как отметил директор по персоналу АО «Каменская БКФ» Алексей Цой, с 19 по 23 марта 2018 года зам. главного энергетика АО «Каменская БКФ», резервист оперативного резерва кадров Вадим Румянцев и оператор котельной 4 разряда, резервист стратегического резерва кадров Кирилл Косенко принимали участие в семинаре и конференции по энергетике, которые прошли в институте «Крона», Санкт Петербург.
– Спешим сообщить, что по итогам конкурса «Лучший энергетик», состоявшегося в рамках данного мероприятия, 3 место занял Вадим Румянцев. Стоит отметить, что в конкурсе принимали участие специалисты ведущих предприятий ЦБП РФ.
На КБКФ обучение кадрового резерва проходит крайне интересно и нестандартно, чтобы всесторонне раскрыть и увеличить потенциал каждого сотрудника. Все полученные знания они учатся использовать в своей работе. В конечном итоге сотрудники кадрового резерва становятся профессиональными специалистами, о которых можно смело сказать: они – будущее предприятия. Стратегически важную кадровую политику проводит руководство КБКФ – растит достойную смену.
Юлия ГОЛУБЕВА
